金融是實體經濟的血脈，服務實體經濟是金融工作的根本宗旨。

作為全省國有金融資本投資運營管理平臺，甘肅金控集團自成立以來，始終錨定“服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革”核心任務，堅決落實省委、省政府各項決策部署，整合擔保、征信、股權交易、證券、租賃、基金、再貸款、供應鏈等多元化金融資源，構建起“覆蓋全、鏈條長、服務精”的立體化金融服務體系。

“十四五”期間，甘肅金控集團聚焦主責主業，竭力服務實體經濟，累計為全省提供各類投融資服務5404.74億元，連續三年突破千億元大關，為全省經濟社會高質量發展提供了有力的金融支撐。

邁向“十五五”，甘肅金控集團將繼續認真落實省委、省政府安排部署，聚焦高質量發展首要任務，持續強化金融支持與改革創新，為甘肅經濟結構優化、動能轉換注入強勁動力，以全方位金融服務賦能隴原高質量發展。

“聚勢隴原·賦能未來”金融企業甘肅行暨投融資大會項目推介。

堅持黨建引領 踐行初心使命

堅持黨的領導是國有企業的“根”和“魂”。

“十四五”以來，甘肅金控集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環節，確保集團改革發展始終沿著正確方向前進。

如何將黨的建設融入企業發展全過程，是甘肅金控集團黨委始終在思考的問題。

“十四五”期間，甘肅金控集團圍繞省委“構建具有甘肅特色和優勢的現代化產業體系”部署，建立“黨委把方向、支部抓落實、黨員沖在前”的工作機制，聚焦重大戰略、重點產業、薄弱領域，統籌調配金融資源。近三年，投向小微、“三農”、專精特新企業的資金占比超85%，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為服務實體經濟的實踐效能。

臨夏州首批4家專精特新企業區域性股權市場掛牌儀式。

圍繞現代法人治理體系，建立完善“三重一大”決策機制，明確黨委會、董事會、經理層權責邊界，形成“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的現代公司治理體系，切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。

圍繞基層黨組織建設，甘肅金控集團扎實開展黨內集中學習教育，推進黨建基礎建設年與星級支部創建活動，選樹33支黨員突擊隊、126個黨員示范崗，推動黨員干部下沉服務一線，在擔保業務擴面中帶頭攻堅小微企業融資難題，在征信平臺建設中牽頭破解數據整合瓶頸，實現黨建工作與業務發展深度融合、互促共進。

聚焦主責主業 賦能實體經濟

“融資難、融資貴、融資慢”是企業融資的痛點，也是甘肅金控集團服務實體經濟的重點。

“十四五”以來，甘肅金控集團緊緊圍繞做好金融“五篇大文章”，聚焦各金融板塊主責主業，搶抓全省構建“財政+金融”模式重大政策機遇，協同運用政策資源與金融工具，充分發揮多業務板塊金融服務協同優勢，針對不同市場主體痛點，提供差異化、定制化金融服務，撬動金融資源和社會資本支持實體經濟發展。

讀書班開班式。

政府性擔保“支小支農”，激活微觀主體活力。集團擔保板塊成立省級政府性擔保基金，加大銀擔合作力度，在有序拓展“興隴快貸”“國擔快貸”等批量業務的基礎上，創新推出“設備擔”“科技創新擔”“就業創業擔”“鄉村振興擔”等專項產品，加大對重大戰略、重點領域和薄弱環節的擔保支持力度。“十四五”期間，擔保板塊累計為超4.72萬戶經營主體提供擔保額1330億元，小微、“三農”業務金額占比達到99%。

征信平臺“破壁搭橋”，破解銀企信息壁壘。集團征信板塊整合全省涉企信用信息，成功上線“甘肅信易貸·隴信通”平臺，通過大數據模型為中小微企業精準畫像，精準采集超3.19億條數據，實現“企業找資金”向“資金找企業”轉變，共同形成與金融機構可共享的數據集。截至“十四五”末，平臺認證經營主體達67.52萬戶，入駐金融機構2100家，上架金融產品1544個，企業累計發布融資需求3.89萬億元。其中，2025年新增撮合融資1080.53億元，較上一年度同期增加227.73億元，同比增長33.68%。

甘肅金控集團促進工業經濟提質增效。

多元板塊“協同發力”，服務產業體系構建。充分發揮證券、租賃、基金、再貸款、供應鏈等市場化板塊自身優勢，精準對接全省現代化產業體系建設需求。股權交易板塊作為省內唯一區域性股權市場運營機構，充分發揮甘肅資本市場“塔基”作用，持續推動打造全省多層次資本市場，幫助企業累計實現股權質押融資630多億元，建成運營專精特新專板。目前，專精特新專板掛牌企業54戶；租賃板塊發揮融資融物特色優勢，開發專項產品，著力支持全省科技創新、設備更新和專精特新企業，融資租賃資產規模超過37億元；產業投資基金板塊整合3支政府引導基金27支子基金、3個直投項目，規模累計84.73億元，投資項目128個，撬動社會資本達到3.5倍；應急轉貸紓困，設立中小企業應急周轉金和省級應急周轉金，其中企業應急周轉金累計服務企業1446戶，投放規模707.6億元；供應鏈板塊緊扣全省“14+1”產業鏈戰略，構建“應收賬款、代理訂貨、存貨質押”三大業務模式，與鏈主企業深度合作，累計投放36億元，解決核心企業上下游企業融資難題。

甘肅金控集團助力特色農業產業發展。

與此同時，甘肅金控集團立足多板塊金融業務布局，創新推出涵蓋“融資擔保、股權投資、資本市場服務、供應鏈金融”4大領域116項金融產品的全省首個全產業鏈金融產品與服務矩陣；設立武威、張掖、嘉峪關、臨夏、甘南5家區域協同中心，發揮“中轉站、橋頭堡”作用，協同各業務板塊為地方提供投融資服務。累計開展協同項目102個，通過擔保、租賃、再貸款、供應鏈等多業務聯動與創新，為實體經濟提供投融資服務超過百億元，協同效應不斷放大。

甘肅金控集團助力合作市油菜花海項目解決融資難題。

深化改革創新 激活發展動能

國有金融資本是推進國家現代化、維護國家金融安全的重要保障。

“十四五”以來，甘肅金控集團以國企改革三年行動為基礎，以國企改革深化提升行動為契機，以一流企業創建行動為載體，堅持理念先行、強化制度引領、創新方法手段，在經營上求突破，從管理上要效益，推動集團綜合管理能力進一步提升，為金融服務實體經濟注入持久活力。

聚焦健全完善戰略管理頂層設計。甘肅金控集團出臺《發展規劃管理辦法》，充分發揮規劃戰略引領和發展導向作用，構建總體規劃、專項規劃、子公司規劃三級規劃體系，強化各層級規劃對總體規劃的支撐作用，由專項規劃在“條”上細化，由子公司規劃在“塊”上深化，共同服務集團改革發展大局。

甘肅金控集團相關負責人深入企業調研。

聚焦建立現代企業制度體系。甘肅金控集團實施財務管理提升專項行動，不斷促進財務預算與業務預算、投資預算、籌資預算等有機融合，增強預算的剛性約束，著力推動集團財務管理水平全方位提升。全面開展風險管理制度評估，搭建完善了以全面風險管理制度為核心，涵蓋操作、聲譽、信用、流動性等多種風險源監測評估、防控管理的全面風險管理制度體系。

聚焦數字化改革。甘肅金控集團以打造“數智金控”為核心目標，沿著“大平臺、大數據、大系統、大智能”的發展路徑，采用“統一規劃、統一管理、統一標準、統一投資、統一運維”的高效工作模式，建立覆蓋全業務的數據標準與采集管理流程規范，實現數據標準化管理與統一歸集，為風控、股權管理等專項業務系統提供高質量數據支撐，形成了成熟可靠的行政辦公平臺體系，實現了各板塊數據互聯匯聚，正處于從信息化向數字化、智能化轉型的關鍵節點。

業務人員在隴南康縣“興隴快貸”項目木耳種植加工企業調研。

2026年是“十五五”開局之年。開局之年，當有開局之力。甘肅金控集團將始終牢記“服務實體經濟”根本宗旨，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真落實中央和省委相關會議要求，持續深化“財政+金融”模式系列措施，優化金融服務體系，協同運用財政資源和金融工具，為全省實體經濟高質量發展提供更為高效的綜合金融服務，實現“穩健運營”與“服務效能”協同提升，為奮力譜寫中國式現代化甘肅篇章提供更加堅實的金融支撐。（高婧）