今年以來，金控嘉峪關擔保錨定“穩存量、優增量、提質量”目標，以風險管控為核心，通過制度完善、流程優化和創新驅動，推動業務穩健發展。截至目前，本年新增擔保2.7億元，代償清收209.36萬元，完成全年清收任務91%，當期代償率0，風險管控成效顯著。

強化風險管控筑牢存量業務“防火墻”

金控嘉峪關擔保聚焦存量業務風險化解，建立“動態監測+分級預警”機制。一是對在保項目實行動態管理，通過業務產品置換、續擔壓降等措施，按月逐筆開展風險排查與化解工作，提前制定風險應對預案，確保風險可控。二是積極聯動銀行、司法等部門搭建不良資產處置通道，綜合運用重組、追償等方式壓降代償損失。三是嚴格遵循“應調盡調”原則，科學劃分風險預警類別和等級，為存量業務穩健運行構筑堅實屏障。

嚴把準入關口擰緊增量業務“安全閥”

為優化客戶結構、緩釋集中度過高風險，制定《合規風險提示函》，明確業務準入紅線，嚴控多頭擔保、借殼擔保等項目，將資源重點投向小微企業、“三農”領域及戰略性新興產業。在業務審核環節，推行“雙人盡調+會議評審”制度，對客戶還款能力、資金用途等關鍵要素進行嚴格核查，確保業務真實性與安全性。充分借助第三方征信數據，通過執行信息網、裁判文書網、天眼查等渠道，將反欺詐、關聯風險等納入準入評估，從源頭上把控業務風險。

推動業務轉型激活提質增效“新動能”

在嚴守風險底線前提下，積極探索業務創新路徑，大力推廣國擔快貸、科技創新擔等業務，精準支持創新創業、新能源等領域，持續優化業務結構。本年度累計辦理國擔快貸、隴擔貸3200萬元、科技創新擔800萬元，進一步拓寬了普惠金融服務覆蓋面。

完善考核機制強化風險管理“執行力”

公司以年度目標為導向，構建“目標-過程-結果”閉環管理體系。牢固樹立“全員參與、全員擔責”理念，將風險控制指標與績效考核、獎懲機制相結合，納入年度目標責任書，形成層層分解、層層落實的責任體系，確保風險管控措施落地見效。

金控嘉峪關擔保將持續深化“風險為本”經營理念，持續完善風控體系建設，以更精準、更高效、更可持續的擔保服務，為實體經濟發展提供高質量金融服務。